《互联老炮张三：早期 ——那些反常识但很管用的用人策略》

很多创业者照搬大公司的招聘方法，这可能是第一个错误。经过多次试错，我总结出三条反常规但极其有效的用人策略：

1. 关键岗位优先招聘”学习型人才”而非”
   我们最成功的产品负责人当初零经验，但用2周时间成为领域专家。现在面试必问：”请展示你最近掌握的新技能”

2. 早期团队宁愿要80分的多面手也不要100分的专家
   曾同时招聘营销专家和技术专家，结果发现两人都无法适应早期公司需要跨界的特性。现在更看重T型能力结构。

3. 文化匹配度比能力重要20%
   有个销售能力极强但破坏团队协作的员工，后来计算发现他造成的隐性损失远超业绩贡献。现在招聘实行文化 veto 权。

特别提醒：创始人应该花30%时间在人才引进上，我坚持亲自做前20名员工的终面。最近还开发了适用于初创企业的能力-文化四象限评估法，需要可私信获取。

#团队搭建心得 #创业管理