《互联老炮张三：如何与投资人相处而不失主导权》

——融资谈判桌外的智慧

见过太多创始人在融资后逐渐失去公司控制权，分享我的实战心得：

1. 选择比说服重要
   重点不该是说服质疑你的投资人，而是找到天生认可你愿景的。我曾拒绝估值高但要求对赌的TS，后来证明这个决定救了公司。

2. 董事会席位设计艺术
   最早犯的错误是给早期投资人董事席位，结果每次决策都要过多解释。现在采用”观察员席+一票否决权”的折中方案。

3. 定期沟通机制的重要性
   设置每月15号发送投资人简报，既保持透明又避免随时被打扰。内容包括关键数据、面临选择和需要帮助的三件事。

4. 融资节奏把握
   不建议在缺钱时融资，最好在业绩上升期启动。我们现在保持永远有6个月运营资金的习惯。

最深刻的教训：某次因为融资压力答应不合理条款，后来用两年时间才赎回股份。记住：不好的融资比不融资更糟糕。

下期分享《创业者的情绪管理：如何从焦虑到从容》，关注我不错过。

#融资策略 #创业者